Desmanagement

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Post de Javier López Recio para el Desmanagement

Pasado el ecuador de la tan temida cuesta de enero , la mayoría de los mortales ya se han olvidado de las listas de propósitos que se hacen tradicionalmente al arrancar un nuevo año. De hecho, tres semanas habrán sido más que suficientes para caer en la cuenta de que como buenos humanos, no hay día en que alguna de nuestras mejores voluntades se haya convertido, irremediablemente, en un mayor o menor despropósito.

Tampoco escapan a esta realidad quienes se esfuerzan en desarrollar día a día eso que se ha venido en llamar el management, entre nosotros, la gestión, sea de recursos materiales o inmateriales, euros, y sobre todo, personas. Porque no nos engañemos, estemos en el año 0 de nuestra era, o en el 2012, lo más difícil de gestionar y dónde mayores despropósitos se cometen a diario es en la gestión de recursos humanos.

Por eso, lejos de recomendar lo que deben hacer este año en pro de la excelencia en la gestión de personas, hemos preferido animarles directamente a colmarse de desaciertos. Aunque parezca lo contrario, los principios del desmanagement son casi tan difíciles de cumplir como las claves de una buena dirección, por tanto, si a finales de este año puede afirmar haberlos seguido, estará sobradamente preparado para hacer todo lo contrario. Lee el resto de esta entrada »

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Liz Murray, experta en motivación y autora de “From homeless to Harvard”  habla de motivación en It´s Motivation Channel. Conviene, de vez en cuando, que nos repitan cosas que, aún siendo obvias, a más de un desmanagers habría que recordar cada día.

Estrella mediática gracias a un video robado y colgado en internet, Emilio Duró se ha convertido en una referencia ineludible en el mundo del management, la motivación, y el liderazgo . Su famosa conferencia en el Congreso de Comercio Gallego ha tenido millones de visitas. Hace unos días Andreu Buenafuente le entrevisto en su programa.

VÍA IT´S -MOTIVATION CHANNEL

En los últimos meses, el gigante tecnológico Google ha tenido que buscar nuevas formas para retener a sus empleados, diferentes a las convencionales retribuciones de motivación, o aumentos de salario o de categoría en la empresa. Los empleados buscan irse a empresas de la misma industria que pueden ser consideradas competencia de Google, pero la compañía se niega a perder su activo más preciado, la gente, que se ha formado  en la empresa y que tienen todavía mucho más que ofrecer.

Junto con el crecimiento de la empresa, también ha crecido su burocracia, y sus mejores ingenieros se están yendo para empezar a trabajar con empresas más pequeñas. Como resultado, Google está realizando una estrategia agresiva para retener a sus empleados, particularmente aquellos que tienen ambiciones de crear su propia empresa. A varios ingenieros que expresaron su intención de irse para empezar una nueva empresa, Google les ha dado la oportunidad de crearla dentro del propio Google. Trabajan de manera independiente y pueden reclutar otros ingenieros, utilizando los recursos de Google (como su código base y servidores). Uno de los ejemplos es Google Way.

Otras grandes empresas han tenido intentos similares con éxitos diferentes, Cisco Systems por ejemplo dio nacimiento a nuevos negocios como TelePresence, un servicio de teleconferencia, pero la incubadora de Yahoo! cerró en el 2008, un año y medio después de haber empezado.

La empresa Gráficas Huesca, certificada en las normas ISO 9001 e ISO 14001, ha iniciado un sistema de incentivo para sus trabajadores. El trabajador que acuda a trabajar en bicicleta verá incrementada su nómina en 50€ mensuales. Olé por ellos. Innovar en motivación es innovar en procesos, es innovar en valor y ganar en productividad.


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