Desmanagement

Tras haber leído en los últimos meses en torno al ¿nuevo? oficio de Community Manager cerca de 200 estudios, posts, debates, libros, etc; atendido a otras tantas ponencias y eventos varios; impartido algunos cursos sobre este mester y menester (en IIR, Formabask y la UCM, principalmente);  desempeñado este puesto durante la última década para Melania, red de redes sociales para directivos de las Cajas de Ahorros; y escrito algunas aproximaciones específicas, he de confesar que no tengo la más remota idea de qué es eso de community manager, así que me he propuesto escribir un post sencillo y sin enlaces con mi opinión al respecto, por si alguien me la rebate y me da luz.

Yo creo que un community manager no es un manager, sino un técnico, que representa la lógica evolución del técnico en comunicación. En esta tabla os presento a vuelapluma mi percepción sobre esta particular evolución:

La carga de trabajo es obviamente mayor, pues los canales son más (se podría decir incluso que en la mayoría de los casos los nuevos medios incluyen a los antiguos), pero eso no justifica que se asocie repetidamente el puesto a un puesto de gestión. De hecho, en el oficio de periodista corporativo, el mismo trabajo podías verlo desarrollado por un pobre desgraciao o por un departamento de 20, o subcontratado por 100 euros la nota de prensa o por 3.000 la gestión de las relaciones públicas. Lo que unos ganaban por explotación perdían otros por productividad.

En esta ola del Community Management pasa un poco lo mismo: existen empresas que han conformado verdaderos departamentos en torno a este asunto, y empresas que han subcontratado freelancers. Nada nuevo, pues ya lo hicieron en su día con las funciones clásicas de comunicación 1.0, cuya importancia, eficiencias aportadas, intangibles gestionados, riesgo reputacional y medición de resultados era tan importante (al menos) en la comunicación 1.0 respecto a su tiempo como hoy lo es en la 2.0 (*)

En Madrid, principalmente desde las aulas de la Facultad de Periodismo, se pueden licenciar al año 15.000 profesionales. Está claro que este nuevo oficio genera nuevos puestos de trabajo para ellos, y al igual que antes no todo periodista buscaba ser un dircom, la lógica es que esta pulsión por asociar al puesto de técnico de comunidades variables funcionales de gestión debería remitir. Al tiempo, habrán de surgir, con la madurez del oficio, variables de gestión que permitan escalar el puesto (ya parece que toma fuerza lo de Social Media Strategist en este sentido).

En esto me baso (me mojo), atendiendo al benchmark y a los salarios del mercado, para proponer un sueldo inicial de 1.500 euros para esta posición, si se desempeña desde dentro de una empresa mediana o grande; 900 euros si se desempeña en una pyme; y 300 euros si se trabaja como cuenta desde una subcontrata o agencia. Sé que es posible que me gane adversarios con este post, pero lo cuento sinceramente como lo veo y me encantaría, sinceramente, ser rebatido.

(*) Punto que reconozco muy discutible.