Desmanagement

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Imagen del perfil en Twitter de Pedro J.

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La gestión de la crisis por parte de Unidad Editorial, provocada por la última carta publicada en El Mundo de Pedro J. Ramírez donde criticaba a su antes amigo Casimiro García-Abadillo,  se ha saldado con su despido. Bajo mi humilde opinión, no solo representa un error periodístico, si no también empresarial. Lee el resto de esta entrada »

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Portada de “El juego del Ángel”.

Ya en mi particular decálogo sobre el desamanagement advertí del peligro de mezclar la amistad en el mundo de los negocios. Si malo es apelar a la amistad, desconfía aún más de aquel que te venga en las relaciones profesionales, especialmente comerciales, adulando. Este verano leyendo la novela de Ruiz Zafón “El juego del ángel” descubrí un dialogo que me gustó especialmente porque explica perfectamente el peligro de aquellos que se dedican a adular cuando existe una relación comercial o un interés económico entre medias. Para los que no habéis leído la obra del escritor español conviene aclarar que David Martín es el protagonista de la obra y un escritor a sueldo contratado por el enigmático editor Andreas Corelli.

David Martín: – Me halaga.

Andreas Corelli: – Mejor aún, le pago. Y muy bien, que es el único halago verdadero en este mundo meretriz. No acepte usted nunca condecoraciones que no vengan impresas al dorso de un cheque. Sólo benefician al que las concede.

Moraleja: desconfía del cliente o el jefe que te pague con palmaditas en la espalda, especialmente del cliente, la mejor forma de agradecer un trabajo o servicio prestado es pagándolo bien y, a ser posible, pronto. 

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El único recurso realmente valioso del que dispone una empresa es el humano, todo lo demás son herramientas para conseguir el fin legítimo de alcanzar beneficios. Los desmanagers esto lo desconocen o lo desprecian, reduciendo a las personas a mera mercancía para alcanzar su propio beneficio.

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Durante este año no hemos escrito ni una sola entrada en este blog, los acontecimientos han sido tan nefastos en cuanto a la gestión de la crisis económica, que hemos preferido que hablaran por si solos. Aún así nos gustaría, para seguir con la tradición, dar los premios al desmanagement a los dos colectivos que se lo han ganado a pulso: los políticos españoles y los banqueros.
Por el contrario el premio al manager del año se lo damos al Cholo Simeone, el argentino se hizo con las riendas de un atleti en coma hace un año y, con su tesón, fe, carácter y empuje, ha convertido a los rojiblancos en campeones de Europa League y de la Supercopa de Europa con una brillante y apabullante victoria sobre el todopoderoso Chelsea.
Esperamos que 2013 sea un año mejor para todos y que tengamos tiempo para escribir alguna entrada, si es posible con alguna buena noticia, mientras tanto mis mejores deseos a todos nuestros lectores, amigos y managers (que haberlos haylos). Para los desmanagers, paro y su merecido.

Post de Javier López Recio para el Desmanagement

Pasado el ecuador de la tan temida cuesta de enero , la mayoría de los mortales ya se han olvidado de las listas de propósitos que se hacen tradicionalmente al arrancar un nuevo año. De hecho, tres semanas habrán sido más que suficientes para caer en la cuenta de que como buenos humanos, no hay día en que alguna de nuestras mejores voluntades se haya convertido, irremediablemente, en un mayor o menor despropósito.

Tampoco escapan a esta realidad quienes se esfuerzan en desarrollar día a día eso que se ha venido en llamar el management, entre nosotros, la gestión, sea de recursos materiales o inmateriales, euros, y sobre todo, personas. Porque no nos engañemos, estemos en el año 0 de nuestra era, o en el 2012, lo más difícil de gestionar y dónde mayores despropósitos se cometen a diario es en la gestión de recursos humanos.

Por eso, lejos de recomendar lo que deben hacer este año en pro de la excelencia en la gestión de personas, hemos preferido animarles directamente a colmarse de desaciertos. Aunque parezca lo contrario, los principios del desmanagement son casi tan difíciles de cumplir como las claves de una buena dirección, por tanto, si a finales de este año puede afirmar haberlos seguido, estará sobradamente preparado para hacer todo lo contrario. Lee el resto de esta entrada »

Hace poco leí esta genial frase anónima en un libro:

“La mitad de la humanidad se pregunta para qué sirve su inteligencia en un trabajo en el que solo se aprecia su esfuerzo. La otra mitad se pregunta para qué diablos dedica sus esfuerzos a un trabajo en el que ni siquiera hace falta su inteligencia

Simplemente, genial.

Este país nunca se ha caracterizado por su buena educación y ni mucho menos por su profesionalidad. Si a estos males endémicos del pueblo celtibero, se le une la crisis económica, la situación empieza a hacerse bastante insoportable.

Centremos el toro y entremos a matar. Últimamente me encuentro con individuos e individuas que no responden a los correos electrónicos, y no me refiero a spam o a correos masivos, me refiero a correos dirigidos con educación e individualizados, con propuestas o solicitudes de información en el plano profesional a personas que conozco y que me conocen. ¿Se imagina que va por la calle y le saluda un conocido y usted ni siquiera se digna a responder? El periodista, Carlos Salas, en su libro “Las once verdades de la comunicación” , es muy claro en este sentido: “La política de una empresa debería obligar a todos a responder un correo en 24 horas. Una respuesta rápida es sinónimo de eficacia y buen servicio. […] En España se descuida mucho este detalle, del mismo modo que no responden cartas normales en papel. Es un signo de mala educación, pero a casi nadie le importa. En otros países, como Alemania, se considera una falta gravísima”. Pero, oigan, en esto Spain también is different. Lee el resto de esta entrada »


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