Desmanagement

Seis formas de ser un líder (o un desmanager), siguiendo a Daniel Goleman

Posted on: 18 junio 2013

liderazgo

En uno de artículos clásicos de Daniel Goleman, el gurú autor del concepto de inteligencia emocional, titulado “Leadership That Gets Results” (Liderazgo que obtiene resultados), publicado en Harvard Business Review y reproducido en Intermanager y en infinidad de blogs como Autodesarrollate o ecob, comparte los resultados de una investigación acerca de los líderes e identifica seis estilos de management, que ahora se revisitan con una infografía que puedes ver a la izquierda. Éste es ael artículo traducido:

La publicación ha originado un debate considerable en la blogosfera. Así, el Universal presenta esta galería de líderes como un correlato de la dicotomía líder transaccional / líder transformacional, aunque Goleman hablaba del líder “resonante” vs “disonante”:

A efectos del desmanagement, y además del “líder” disonante de Goleman, los seis estilos de liderazgo del desmanager serían, a la manera platónica sobre la degeneración de estilos de la política, las siguientes degeneraciones sobre el modelo de Goleman:

  • Coercitivo obtuso: “Intuye lo que quiero que hagas”
  • Líder del Caos: “Acompáñame al abismo”
  • Afiliativo Inconsciente: “Antes de sacrificar a un remero, se hunde la barca”
  • Democrático Diletante: “Todos corremos el riesgo de mis decisiones”
  • Ejemplar Egocéntrico: Trabajo tanto y tan bien que no tengo tiempo de ocuparme de liderar
  • Formativo Procrastinador: Preparémonos para el mañana, que hoy no puedo

¿Con cuál te identificas o identificas a tu jefe o jefa?

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