Desmanagement

12 despropósitos para el management en 2012

Posteado por: Víctor Núñez en: 22 enero 2012

Post de Javier López Recio para el Desmanagement

Pasado el ecuador de la tan temida cuesta de enero , la mayoría de los mortales ya se han olvidado de las listas de propósitos que se hacen tradicionalmente al arrancar un nuevo año. De hecho, tres semanas habrán sido más que suficientes para caer en la cuenta de que como buenos humanos, no hay día en que alguna de nuestras mejores voluntades se haya convertido, irremediablemente, en un mayor o menor despropósito.

Tampoco escapan a esta realidad quienes se esfuerzan en desarrollar día a día eso que se ha venido en llamar el management, entre nosotros, la gestión, sea de recursos materiales o inmateriales, euros, y sobre todo, personas. Porque no nos engañemos, estemos en el año 0 de nuestra era, o en el 2012, lo más difícil de gestionar y dónde mayores despropósitos se cometen a diario es en la gestión de recursos humanos.

Por eso, lejos de recomendar lo que deben hacer este año en pro de la excelencia en la gestión de personas, hemos preferido animarles directamente a colmarse de desaciertos. Aunque parezca lo contrario, los principios del desmanagement son casi tan difíciles de cumplir como las claves de una buena dirección, por tanto, si a finales de este año puede afirmar haberlos seguido, estará sobradamente preparado para hacer todo lo contrario. Leer el resto de esta entrada »

Inteligencia y esfuerzo desperdiciados

Posteado por: Víctor Núñez en: 7 enero 2012

Hace poco leí esta genial frase anónima en un libro:

“La mitad de la humanidad se pregunta para qué sirve su inteligencia en un trabajo en el que solo se aprecia su esfuerzo. La otra mitad se pregunta para qué diablos dedica sus esfuerzos a un trabajo en el que ni siquiera hace falta su inteligencia

Simplemente, genial.

No sabe, no es profesional, no contesta

Posteado por: Víctor Núñez en: 12 octubre 2011

Este país nunca se ha caracterizado por su buena educación y ni mucho menos por su profesionalidad. Si a estos males endémicos del pueblo ibérico se le une la crisis económica, la situación se empieza a hacer bastante insoportable.

Centremos el toro y entremos a matar. Últimamente me encuentro a menudo con individuos e individuas que no responden a los correos electrónicos y no me refiero a spam o a correos masivos, me refiero a correos dirigidos con educación e individualizados con propuestas o solicitudes de información en el plano profesional, a personas que conozco y que me conocen. ¿Se imagina que va por la calle y le saluda un conocido y usted ni siquiera se digna a responder? El excepcional periodista, Carlos Salas, en su libro “Las once verdades de la comunicación” es muy claro en este sentido: “La política de una empresa debería obligar a todos a responder un correo en 24 horas. Una respuesta rápida es sinónimo de eficacia y buen servicio. […] En España se descuida mucho este detalle, del mismo modo que no responden cartas normales en papel. Es un signo de mala educación, pero a casi nadie le importa. En otros países, como Alemania, se considera una falta gravísima”. Pero, oigan, en esto Spain también is different. Leer el resto de esta entrada »

Los pilares de la tierra y los del management.

Posteado por: Víctor Núñez en: 27 agosto 2011

Tras años remoloneando y animado por mi amigo y compañero de blog, Paco Álvarez, este verano he decidido leer “Los Pilares de la Tierra” de Ken Follet. ¿Qué tiene que ver Ken Follet y este libro con el Desmanagement? Pues algunas cosas. De todos los libros buenos uno puede extraer lecciones sobre muchos aspectos de la vida y de este me quedo con una breve y sencilla descripción de Philip, el prior de Kingsbridge, como “gerente” de su convento:

“Pese a todo, trabajar con Philip resultaba muy satisfactorio. Sus ordenes eran claras, dejaba a Jack en libertad para tomar sus propias decisiones y jamás culpaba a sus servidores de sus propios errores“.

Parece sencillo ¿verdad? pero para muchos desmanagers es una auténtica quimera.

Otra lección que nos encontramos en el libro en boca del prior Philip es la siguiente:

“Reza para que se realicen milagros, pero planta berzas”

Algo así como la máxima latina ”ora et labora” o el más castizo “tú fíate de la virgen y no corras”.

Suciedad General de Autores y Editores: el Management del odio global

Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 17 agosto 2011

Ilustración: @milanrubio

Este breve croquis de opiniones y opinadores permite hacerse una idea de en qué medida la Sociedad General de Autores y Editores, en estos tiempos señalada por corrupta, ha sido capaz de algo inaudito: poner de acuerdo a todo el mundo, aún los irreconciliables entre sí:

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La Biblia, los test de estrés, Alemania, la nueva Babilonia y España

Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 16 julio 2011

Entonces el faraón dijo a José: —En mi sueño yo estaba de pie a la orilla del Nilo.

Y he aquí que del Nilo salían siete vacas gordas de carne y de hermoso aspecto, y pacían entre los juncos.

Pero he aquí que otras siete vacas subían detrás de ellas, delgadas, de muy feo aspecto y flacas de carne. Jamás he visto otras tan feas como aquéllas en toda la tierra de Egipto.

Entonces las vacas flacas y feas devoraron a las siete primeras vacas gordas.

Estas entraron en su interior, pero no parecía que hubiesen entrado en ellas, porque su apariencia seguía siendo tan mala como al comienzo. Y me desperté.

Ayer se publicaron los test de estrés de la Autoridad Bancaria Europea (EBA), en los que se puso de manifiesto por sus trampas, que describo en Eurity, una nueva tropelía de nuestros socios y, sin embargo, adversarios en el camino de la recuperación de la crisis.

De todas las emboscadas que nos tienden cada vez que parece que los españoles podemos levantarnos (y ahora, a las puertas de un verano con turismo, y de la salida a bolsa de varios grupos de Cajas de Ahorros), me llama la atención por su vertiente bíblica la de no incluir en la nota de los test de estrés los fondos que acumulamos en época de vacas gordas.

Como Mourinho, no cabe sino preguntarse, de nuevo ¿por qué? Excluir las provisiones anticíclicas del Banco de España, por la única y exclusiva razón de que sólo se hacían en España, viene a ser como negar a Dios, cuando inspiró a José para interpretar el sueño del faraón: acumula trigo en época de vacas gordas para cuando lleguen las flacas. ¿Por qué un test de resistencia a la crisis obvia 16.000 millones de grano guardado en los graneros egipcios para las vacas flacas?

Sólo cabe responder con el qui prodest? ¿A quién beneficia que cinco Entidades españolas suspendan el improbable escenario convenientemente estresado? ¿Por qué ese escenario estresa las situaciones que le vienen mal a España y no estresa el riesgo soberano que le viene mal a Alemania por sus posiciones en deuda griega, irlandesa y portuguesa? ¿A quién le viene bien que nuestros diferenciales con ellos sigan disparados, que nadie mire hacia sus bancos podridos y capitalizados con hasta 10 veces el dinero público puesto (prestado) por el Tesoro Español?

Y, sobre todo, ¿quien osa ofender a Dios? Babilonia, siempre Babilonia.

Los suecos nos sacan las vergüenzas

Posteado por: Víctor Núñez en: 22 mayo 2011

En este demoledor video los suecos nos sacan los colores ¿Cómo es posible que el país europeo que más horas trabaja sea de los que menos produzca? La respuesta la sabemos todos los que vivimos aquí: calentamiento de silla, horarios irracionales, escaqueo, mucho chau chau y bla bla en la oficina y poco valorar los resultados y la eficacia. Eso sí, hay que advertir de que se trata de una campaña de publicidad viral y que no se puede generalizar. Los que hemos trabajado en multinacionales sabemos que nuestros colegas de otros países tampoco se matan a trabajar, ni es oro todo lo que reluce.

Bin Laden: Hipótesis de marketing

Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 15 mayo 2011

Por Francisco Álvarez Cano (@falvarezcano). Publicada en Eurity.

Usāma bin Muhammad bin `Awad bin Lādin (en árabe: أسامة بن محمد بن عوض بن لادن, ʾ), fundador y lider del grupo terrorista Al Qaeda (en español: la Red), presunto responsable de los atentados masivos del 7-A en Nairobi y en Dar es-Salam, del 12-O en Bali, del 11-S en Nueva York y Washington, del 16-M en Casablanca, del 1-F en Erbil, del 11-M en Madrid, del 24-J en Mosul y Baaquba, del 7-J en Londres, y de otros muchos con menos víctimas, ha muerto en su vivienda de Pakistan a manos de las fuerzas especiales norteamericanas, según anunció el pasado 2 de mayo el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama. Leer el resto de esta entrada »

Movistar, el gigante con los pies de barro y las manos largas

Posteado por: Víctor Núñez en: 30 abril 2011

 

No me extraña que Telefónica/Movistar sea conocida por muchos como Timofónica. Es una pena que una compañía española que ha triunfado por el mundo se olvide de lo más básico: atender a sus clientes y a sus trabajadores. Eso sí, con sus directivos se porta la mar de bien. Parece mentira que en estos tiempos de tribulación en los que a muchos se les llena la boca al hablar de reputación y responsabilidad social corporativa, una compañía que pretende ser ejemplo de muchas cosas trate a sus clientes a patadas y, no sólo eso, les robe su tiempo y les haga perder mucho dinero cuando quieren cambiarse de compañía o darse de baja, precisamente por su mal servicio. Leer el resto de esta entrada »

Quién es, qué hace y cuánto gana un community manager. Mi sencilla visión.

Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 26 abril 2011

Tras haber leído en los últimos meses en torno al ¿nuevo? oficio de Community Manager cerca de 200 estudios, posts, debates, libros, etc; atendido a otras tantas ponencias y eventos varios; impartido algunos cursos sobre este mester y menester (en IIR, Formabask y la UCM, principalmente);  desempeñado este puesto durante la última década para Melania, red de redes sociales para directivos de las Cajas de Ahorros; y escrito algunas aproximaciones específicas, he de confesar que no tengo la más remota idea de qué es eso de community manager, así que me he propuesto escribir un post sencillo y sin enlaces con mi opinión al respecto, por si alguien me la rebate y me da luz.

Yo creo que un community manager no es un manager, sino un técnico, que representa la lógica evolución del técnico en comunicación. En esta tabla os presento a vuelapluma mi percepción sobre esta particular evolución:

Técnico en prensa y comunicación

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Técnico en comunidades (CM)

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Identifica periodistas y medios

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Identifica influencers y prescriptores

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Identifica medios generalistas y especializados que puedan estar interesados en su marca

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Identifica comunidades generalistas (FCB, Twitter, Linkedin) y especializadas potencialmente interesadas o interesantes

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Redacta, difunde y da seguimiento (proactivo y reactivo) a notas de prensa atendiendo a los formatos y públicos de estos medios

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Redacta difunde y da seguimiento (proactivo y reactivo) a twits y posts atendiendo a los formatos y públicos (todos) de estos medios y canales

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Prepara eventos (presentaciones, ruedas de prensa, etc) y los documenta convenientemente (cortes para radio, dossieres, fotos, etc)

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Gestiona eventos on y off y los prepara con antelación y posterioridad, documentándolos convenientemente (twits, streaming, vídeo en youtube, podcasts, fotos en flickr/ picasa, etc

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Se ocupa de gestionar cómo sale su imagen de marca en los medios tradicionales (escucha)

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Se ocupa de gestionar cómo sale su imagen de marca en los nuevos medios (escucha, monitoriza, reacciona)

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Pone en conocimiento y extrae el conocimiento de las distintas áreas y funciones de la empresa con el objetivo de generar información y reputación

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Pone en conocimiento y extrae el conocimiento de las distintas áreas y funciones de la empresa con el objetivo de generar información y reputación

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Atiende, gestiona y mide esencialmente cinco canales de forma diferenciada (prensa general, prensa especializada, revistas, radio, y TV) Atiende, gestiona y mide esencialmente siete canales (prensa online -general, especializada y canales online de prensa en papel), blogs -incluido el propio-, fuentes RSS -vigilancia tecnológica-, canales de imágenes, de vídeos, de presentaciones y Tv online)

La carga de trabajo es obviamente mayor, pues los canales son más (se podría decir incluso que en la mayoría de los casos los nuevos medios incluyen a los antiguos), pero eso no justifica que se asocie repetidamente el puesto a un puesto de gestión. De hecho, en el oficio de periodista corporativo, el mismo trabajo podías verlo desarrollado por un pobre desgraciao o por un departamento de 20, o subcontratado por 100 euros la nota de prensa o por 3.000 la gestión de las relaciones públicas. Lo que unos ganaban por explotación perdían otros por productividad.

En esta ola del Community Management pasa un poco lo mismo: existen empresas que han conformado verdaderos departamentos en torno a este asunto, y empresas que han subcontratado freelancers. Nada nuevo, pues ya lo hicieron en su día con las funciones clásicas de comunicación 1.0, cuya importancia, eficiencias aportadas, intangibles gestionados, riesgo reputacional y medición de resultados era tan importante (al menos) en la comunicación 1.0 respecto a su tiempo como hoy lo es en la 2.0 (*)

En Madrid, principalmente desde las aulas de la Facultad de Periodismo, se pueden licenciar al año 15.000 profesionales. Está claro que este nuevo oficio genera nuevos puestos de trabajo para ellos, y al igual que antes no todo periodista buscaba ser un dircom, la lógica es que esta pulsión por asociar al puesto de técnico de comunidades variables funcionales de gestión debería remitir. Al tiempo, habrán de surgir, con la madurez del oficio, variables de gestión que permitan escalar el puesto (ya parece que toma fuerza lo de Social Media Strategist en este sentido).

En esto me baso (me mojo), atendiendo al benchmark y a los salarios del mercado, para proponer un sueldo inicial de 1.500 euros para esta posición, si se desempeña desde dentro de una empresa mediana o grande; 900 euros si se desempeña en una pyme; y 300 euros si se trabaja como cuenta desde una subcontrata o agencia. Sé que es posible que me gane adversarios con este post, pero lo cuento sinceramente como lo veo y me encantaría, sinceramente, ser rebatido.

(*) Punto que reconozco muy discutible.

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