Posteado por: victornunez en: 6 Febrero 2010
Si en nuestro último post hablabamos de los peligros de mezclar amistad y trabajo, más explosiva aún puede ser mezclar familia y relaciones laborales. Esta mañana me he desayunado con la noticia de una familia de desmanagers que no contentos con explotar a su prima/sobrina en un concesioarnio de Renault de Collado Villalba, además, la sometieron a todo tipo de humillaciones. La multa de 32.000 € que les ha impuesto el juez les hará recapacitar sobre su manera de tratar a las personas, aunque, sin duda, el mejor castigo sería que nadie comprara un coche en una empresa gestionada por personas tan poco decentes.
Posteado por: victornunez en: 26 Enero 2010
Hemos encontrado este interesante artículo de Néstor Gutman en www.arearh.com sobre un controvertido debate: ¿se puede ser amigo del jefe? ¿deben los jefes romper la barrera de lo estrictamente profesional y acercarse al factor más humano de sus empleados? Al final de este artículo podéis dejarnos vuestra opinión.
Lo primero que hay que evitar es mezclar lo personal con el negocio. Debemos tener bien en claro cuáles son los objetivos de la empresa y separar los tantos cuando aparece algún problema.
¿Cómo es trabajar con amigos? ¿Cómo funcionan las empresas conformadas con amigos? ¿Dónde están los límites?
Estas preguntas surgen de manera lógica debido a un fenómeno que se está dando en las empresas en los últimos años: el modo de relacionarse en el trabajo está cambiando, ya que se sabe que la efectividad en los resultados está directamente ligada al clima laboral. Leer el resto de esta entrada »
Posteado por: victornunez en: 11 Enero 2010
Como no sólo de desmangers vive el blog, y como nos habíamos propuesto empezar 2010 con buenos ejemplos, ayer mismo encontré en un amplio reportaje sobre Nelson Mandela en el suplemento XL Semanal 8 sabios consejos de este gran manager para ser un buen líder. Oro en polvo:
1. “El Coraje no es la ausencia de miedo. Es inspirar a otros para sobreponerse a él”.
2. “Hay que dar el primer paso, pero sin dejar atras a tu equipo”.
3. “Debes liderar desde la retaguardia…pero hacer creer a los otros que estás en la vanguardia”
4. “Conoce bien a tus enemigos…y aprende de ellos”.
5. “Hay que mantener a los amigos cerca…y a loss enemigos, aún más”.
6. “Las aparariencias son muy importantes…y también sonreír”.
7. “Nada es blanco o negro”.
8. “Rectificar también es una muestra de liderazgo”.
Posteado por: victornunez en: 5 Enero 2010
Con este anuncio Monster aterrizó en España en 2001. La campaña supuso un gran salto para dar a conocer la marca en España. No hemos encontrado la versión en español así que nos tendremos que conformar con la inglesa.
Posteado por: victornunez en: 31 Diciembre 2009
Posteado por: victornunez en: 25 Diciembre 2009
El Desmanagement desea felices fiestas a todos sus lectores, a los managers y a sus vícitimas. También desea un larga recapacitación y propósito de enmieda a los muchos desmanagers que han provocado esta crisis en el 2009.
Posteado por: victornunez en: 23 Diciembre 2009
Ya lo advertíamos este sábado en nuestro último post: algo olía a podrido en torno al presidente de la CEOE. La crónica de una muerte anunciada se confirmaba esta semana con el cierre definitivo de Air Comet. La Junta Directiva de la CEOE mantiene su incondicional apoyo a su presidente en una actitud temeraria que afecta a todo el gremio injustamente. En el caso de los presidentes de las instituciones pasa lo mismo que con la mujer del Cesar, no sólo debe ser honesta, sino además parecerlo.
Posteado por: victornunez en: 19 Diciembre 2009
El culebrón del señor Diaz Ferrán al frente de la CEOE no es más que un nuevo capítulo del desmangement español. ¿Cómo es posible que un empresario que no paga a sus empleados desde hace meses esté al frente de la patronal? En esta semana hemos visto que Diaz Ferrán salía a la palestra por distinas noticias. El día 16 presentó su dimisión como presidente de la CEOE y sus compañeros la rechazaban por unanimidad. Este sábado nos enteramos que Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid ha hecho pública la deuda de 26,5 millones que mantienen Diaz Ferrán con la entidad madrileña y pretende llevarle a los tribunales. Por último también nos enteramos que esta misma semana sus empleados de Air Comet han pedido “auxilio” al ministro de Fomento José Blanco para que trate de solucionar la dramática situación de más de 600 familias que, además de no cobrar desde hace meses, ven muy probable que terminen engrosando la cifras de paro si la situación no se soluciona. Leer el resto de esta entrada »
Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 18 Diciembre 2009
El taxi es un servicio público peculiar, porque es el único que compagina cuatro circunstancias aparentemente contradictorias: se considera, trata y privilegia como servicio público (es decir, “de todos”, no como dijo alguna política, “de nadie”); es rentable para quienes lo ejercen, no genera déficit público (como sí lo hacen, para hacer asequible su precio, los trenes, o los hospitales públicos); se ejerce de manera autónoma a lo público, aunque regulada (más o menos como todo, aunque se regula y pacta el precio, más o menos como casi todo, v.g. las utilities); y está dentro de lo que puede considerarse “servicio de lujo” (nadie se imagina un obrero cogiendo un taxi para ir a la obra, ni un lechero para acudir a su lechería, aunque ocurra ocasionalmente). Leer el resto de esta entrada »
Hablan las víctimas de los desmanagers