Posteado por: victornunez en: 23 Noviembre 2009

RESEÑA DEL EDITOR:
Intenta proponerle la postura del elefante a tu jefe. O mejor, adopta la postura de la cucaracha decapitada y verás cómo tu posición en la empresa crece exponencialmente. Y es que el Kamasutra es mucho más que un manual de las artes amatorias. De él se pueden extraer las indicaciones y consejos necesarios para progresar en la empresa. O al menos para divertirte intentándolo. La Biblia, Sun Tzu, deportes, películas… De cualquier lugar extrae la literatura empresarial enseñanzas. Este libro aporta con humor e ironía un compendio de técnicas infalibles para salir airoso de marrones, crisis y responsabilidades de cualquier índole. Y todo ello de la mano de Rafael Galán y Fernando Montero, dos autores capaces de convertir en gurú del Management al mismísimo Homer Simpson.
Editorial Gestión 2000.
Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 20 Noviembre 2009
Lo verdaderamente preocupante es que los malos líderes impactaban en su salud física y psicológica. Según el psicólogo Kenneth Nowack, presidente de Envisia y socia en España de la consultora de Recursos Humanos People Excellence, “los empleados que trabajaban para jefes que consideran injustos tienen un 30% más de riesgo de padecer enfermedades coronarias. Así que un mal jefe puede llegar, literalmente, a matar a sus empleados”.
“¿Se imagina el liderazgo, la energía extra y la credibilidad que una empresa obtendría si eliminara de su equipo a todo jefe que no da la talla una vez se hubiera demostrado su incapacidad para mejorar?”, concluye Muro.
Posteado por: victornunez en: 19 Noviembre 2009
La teleco francesa incentivó a sus directivos para que 22.000 trabajadores abandonaran voluntariamente la compañía de telecomunicaciones, según el número de diciembre de la revista Vanity Fair. Y todo mientras la oleada de suicidios en la compañía conmociona al mundo.
En dicho artículo se asegura que los altos ejecutivos del operador de telecomunicaciones recibieron ofertas de incrementos salariales anuales de entre el 15 y el 40%, en función de los resultados conseguidos.
Entre los efectos colaterales de la controvertida política de recursos humanos se relacionan los 25 suicidios registrados por la compañía en el último año y medio. Leer el resto de esta entrada »
Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 16 Noviembre 2009
La realidad y sus cambios, el “ser” y el “no ser” filosóficos, a veces dan oportunidades a la filosofía de demostrar su verdadero valor. El caso del pesquero Alakrana es un ejemplo palmario de esto:
Los posibilistas buscan conjugar ambas cosas.
Los sofistas se preguntan por qué trajeron a España a los piratas.
Los socráticos les responden que por fidelidad a la ley, que no a la justicia.
Y Nietzsche abogaría por ser más personas y abolir a tantos ídolos con pies de barro, por convertir al camello en león, y al león en niño. Por liberar a nuestros compatriotas.
En cualquier caso, apasionante dilema, con el contrapunto trágico del dolor de las familias. Un dilema ético, y también un dilema de gestión, de desmanagement puro, pues todas las opciones tienen un lado malo, y de management de calidad, pues todas las opciones tienen un lado bueno y mucha repercusión. Quizá haga falta un poquito de filosofía del management para sacar del atolladero a los que hayan de tomar la mejor decisión.
Posteado por: victornunez en: 15 Noviembre 2009
“Debido a nuestro temor al cambio, sólo nos atrevemos a cambiar cuando nuestro sufrimiento es mayor que nuestro miedo”.
Magnífica reflexión del gurú del management Álex Rovira en una entrevista para el suplemento Negocios de El País el domingo 15 de noviembre.
Posteado por: Francisco Antonio Álvarez Cano en: 12 Noviembre 2009

Si bien este post está encuadrado dentro de la sección de humor, la cantidad y (mala) calidad de los desmanagers que gestionaron la pre-guerra, la guerra y, si me apuran, la pos-guerra mundial convierte al periodo en un sindios del desmanagement. Un texto excelente sobre el más lamentable de los desmanagers, Adolf Hitler, encarnador en sí mismo del peor defecto de un gestor, la incapacidad de delegar, es “Hitler y sus generales“, de Heiber, Helmut y David M. Glantz. El seguimiento a partir de las conferencias militares de lo que fue la Operación Barbarroja podría, como escuchaba el otro día a Javier Fernández Aguado en una charla, ser un estupendo libro de cómo gestionar mal cualquier empresa. Demuestra además, que con un manager con sólo un puntito más de talento, el destino final del frente del Este en la guerra y, por tanto, el presente y futuro de Europa, hubiera cambiado. Así que algo cabe alabar de los nazis: su incapacidad para ponerse en manos de un gestor. Gracias al volk, estamos donde estamos y ellos, también.
Veamos, en la misma línea, un vídeo que hace la analogía Hitler-Florentino Pérez en la recreación de la crisis del Real Madrid tras la previsible pérdida de la final de la Champions en su estadio frente al Barcelona. Este segundo flash bélico-humorístico-balompédico trasluce una segunda gran característica de los desmanagers: creer que varias individualidades destacadas conforman un gran equipo en vez de hacer que el equipo brille por encima de sus piezas:
Posteado por: victornunez en: 9 Noviembre 2009
Leo en el suplemento dominical Empresa de ABC una entrevista con Eva Ivars, la directora general de Alain Affeou, y rastreando algún consejo interesante para nuestros lectores me he encontrado estupefacto con las siguientes perlas: “En Grey aprendí que en el trabajo, y en la vida en general, tú puedes ser cerdo o gallina. El cerdo deja su pata de jamón y se queda sin ella. La gallina llega, pone su huevo y se pira enterita. Los que son gallina son los que menos me gustan”. La verdad es que si para esta directiva los empleados y las personas deben seer como los cerdos, que San Martín les ampare en su paraiso porcino. Lamentable comparación, parece que según estas teorías las empresas se dividen en gallineros o pocilgas, y la conclusión debe ser que los empleados deben dejar su “pata” para que la empresa desmanager se la vaya rebanando, eso sí en lonchitas muy finitas y a ser posible pata negra.
Posteado por: victornunez en: 9 Noviembre 2009
A través de uno de nuestros lectores habituales he conocido recientemente un nuevo blog al que hace referencia Libertad Digital: Cómo hunidir una empresa en 100 días…o menos. El blog comparte con el Desmanagement un espíritu común, la denuncia de las malas prácticas en la empresa y el abuso por parte de jefes impresentables de su poder para hacer la vida imposible a sus empleados. Parece que el autor padece en su empresa un cúmulo de despropósitos por parte de los gestores y al irlos leyendo he ido recordando a personajes lamentables que, desgraciadamente, en más de una ocasión, hemos tenido que padecer en nuestras carnes. Lo terrible es que en el caso del autor del ingenioso blog parece tener muy claro que en su empresa no hay remedio y que la única salida es la huida hacia otra empresa mejor gestionada. En sus primeros 16 post ha encontrado 16 vías para hundir una empresa que a continuación paso a enumerar:
Posteado por: victornunez en: 31 Octubre 2009
Según el informe Merco Personas 2009 realizado por Villafañe & Asociados y el Instituto Análisis e Investigación entre más de 1.ooo encueas realizadas entre trabajadores estás son las 10 más valoradas por sus propios trabajadores:
1. La Caixa
2. Microsoft
3. Iberdrola
4. BBVA
5. Santander
6. Repsol
7. Caja Madrid
8. Telefónica
9. Mercadona
10. Inditex
Para Best Place to Work el ránking de mejores empresas para trabajar en España según sus propios empleados es muy diferente:
Para empresas de más de 1.000 trabajadores:
1. Wolter Kluwer
2. Vodafone España
3. Lilly
4. Sanitas
5. Ikea
Para empresas de 500-1.000
1. Microsoft
2. Procter & Gamble
3. Manpower
4. Insituto Valenciano de Infertilidad
5. DKV Seguros
Lista completa en http://greatplacetowork.es/best/list-es.htm
Posteado por: victornunez en: 27 Octubre 2009
“Es mejor tener la boca cerrada y parecer estúpido, que abrirla y disipar toda duda”. Mark Twain
Sin duda, una gran lección para todos aquellos que, por no parar de hablar en las empresas, disipan todas las dudas a cerca de su verdadera naturaleza.
Hablan las víctimas de los desmanagers